La motivación efectiva no es sólo una función de su autoridad formal como gerente. Viene
tanto de la influencia como de la fuerza bruta, su capacidad de persuadir a
las personas a seguir su visión y hacer lo que les pida. Aquí le digo cómo construir la verdadera influencia con su fuerza de trabajo:
• Centrarse en lo importante. No moleste a sus empleados con cuestiones triviales o asignar tareas que no contribuyen directamente con sus objetivos. Establezca prioridades, compàrtalas, y mantenga todos los ojos en el objetivo.
• Cumpla sus promesas. Haga lo que dice que va a hacer. Los empleados se darán cuenta si no lo hace, y no van a estar
motivados para seguir su orientación si no pueden confiar en usted.
• Sea recìproco. No le pida a los empleados ayuda si usted no está dispuesto a ayudarles cuando lo necesitan. Deles los recursos que necesitan para que puedan hacer el trabajo que necesitan. Deles las gracias por sus esfuerzos , gane o pierda. No de las cosas por sentado.
• Trabaje en equipo. Recuerde que las metas del equipo -no su agenda personal- son lo importante. Mire cada situación con los ojos puestos en lo que necesitan sus
empleados, y ellos veràn que está comprometido con su éxito.
• Comparta el crédito. Usted es el líder, tiene un papel importante que jugar, pero hay
que reconocer ampliamente el buen trabajo para que todos sepan que
usted tiene un equipo de profesionales de alto rendimiento . Otros directivos lo respetarán por su capacidad para motivar a su
equipo , y sus empleados lo respetarán por suvoluntad de dejarlos brillar.-
Adaptado de la pàgina web Lo que los Mejores Gerentes Saber y Hacen

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